Penjadwalan proyek merupakan hal yang krusial dalam suatu proyek konstruksi.
Penyusunan kegiatan dalam proses penjadwalan harus dibuat dengan detil agar
dapat membantu dalam evaluasi proyek serta menciptakan pelaksanaan proyek
konstruksi yang efektif dan efisien. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk
mengetahui dan membandingkan besarnya durasi dan biaya setelah dilakukan
percepatan dengan menggunakan alternatif penambahan jam kerja (lembur) dan
shift kerja.
Studi kasus pada penelitian ini mengambil proyek pembangunan Hotel Grand
Keisha yang terletak di Yogyakarta. Data-data yang dibutuhkan dalam penelitian
ini antara lain kurva S, rekapitulasi perhitungan biaya proyek, daftar Rencana
Anggaran Biaya (RAB), dan daftar harga satuan upah pekerja. Metode penelitian
yang digunakan adalah dengan merancang network planning, menghitung crash
cost pada penambahan jam kerja dan shift kerja, menghitung biaya langsung dan
biaya tidak langsung pada setiap kegiatan yang berubah akibat perubahan durasi
pelaksanaan, percepatan durasi pekerjaan, perhitungan cost slope, serta penentuan
biaya dan durasi optimum akibat penerapan metode crashing.
Setelah dilakukan percepatan dengan metode crashing, untuk alternatif
penambahan jam kerja diperoleh pengurangan total cost sebesar
Rp.1,012,856,772.54 dari total cost normal Rp.90,620,898,879.84 menjadi
Rp.89,608,042,107.30 dengan durasi 392 hari. Sementara untuk alternatif
penambahan shift kerja terjadi pengurangan total cost sebesar
Rp.1,240,225,176.44 dari total cost normal Rp.90,620,898,879.84 menjadi
Rp.89,380,673,703.40 dengan durasi 382 hari.
Kata kunci: CPM, Crashing, jam lembur, lintasan kritis, penjadwalan, shift kerja.