Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mendeskripsikan atau memberikan gambaran yang menyeluruh tentang : (1) produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Daya Manunggal Salatiga; (2) kendala-kendala yang dihadapi PT. Daya Manunggal Salatiga dalam peningkatan produktivitas kerja karyawan bagian produksi; (3) upaya yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan bagian produksi; (4) bentuk-bentuk pemberian upah insentif bagi karyawan produksi dan peranannya dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan bagian produksi; serta (5) pengadaan program kesejahteraan karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Daya Manunggal Salatiga. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif, subyeknya adalah manajer produksi dan karyawan bagian produksi PT. Daya Manunggal Salatiga. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling (sampling bertujuan) dengan teknik snowball. Pada teknik ini sampel yang diambil tidak ditekankan banyaknya sampel melainkan lebih ditekankan pada kualitas pemahaman sampel terhadap permasalahan yang diteliti. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara, observasi dan dokumen. Validitas data dengan menggunakan teknik trianggulasi. Teknik trianggulasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah trianggulasi sumber dan trianggulasi metode. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis model interaktif (interactive of analysis). Berdasarkan data yang berhasil dikumpulkan dan dianalisis maka hasil penelitian adalah sebagai berikut : (1) produktivitas kerja karyawan dapat diukur melalui kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja serta waktu dan kecepatan karyawan dalam bekerja. Kualitas kerja dan hasil kerja karyawan bagian produksi PT. Daya Manunggal Salatiga sudah cukup baik dan cukup memenuhi standar kualitas yang ditetapkan perusahaan. Target kuantitas yang ditetapkan perusahaan adalah melakukan dan menghasilkan produksi sesuai job order dari konsumen, sehingga karyawan harus memenuhi target kuantitas tersebut. Sejauh ini kuantitas hasil produksi yang dihasilkan sudah cukup memenuhi target yang ditetapkan perusahaan. Job description karyawan produksi sudah cukup baik sehingga karyawan dapat melakukan proses produksi dalam waktu cukup singkat; (2) kendala-kendala yang dihadapi PT. Daya Manunggal Salatiga dapat pula menurunkan produktivitas kerja karyawan antara lain : masalah presensi karyawan, yaitu kurang ditaatinya peraturan absensi yang ada, adanya pergantian karyawan ( labour turnover ) yang dapat mengacaukan mata rantai kerja karyawan, timbulnya kegelisahan dan tuntutan karyawan yang dapat menghambat kelancaran proses produksi, dan adanya kerusakan hasil produksi baik karena human error maupun kerusakan mesin produksi; (3) PT. Daya Manunggal Salatiga telah melakukan beberapa upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan produksi antara lain menyelenggarakan pelatihan intensif bagi karyawan produksi serta pemberian upah insentif; (4) upah insentif yang diberikan untuk karyawan produksi antara lain piece rate plan dan time bonuses yang dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan sementara commission tidak diberlakukan di PT. Daya Manunggal Salatiga sehingga tidak berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja; (5) program kesejahteraan karyawan, baik yang bersifat ekonomis, rekreatif maupun fasilitatif dapat memotivasi kembali semangat dan gairah kerja karyawan serta menunjang proses produksi sehingga produktivitas karyawan dapat kembali meningkat.