Abstrak

Budaya organisasi merupakan salah satu strategi yang dipertimbangkan perusahaan  tersebut  dalam  meraih  visi  perusahaan.  Budaya  organisasi  menjadi elemen penting dalam merancang norma, attitude dan nilai sosial yang harus diperhatikan suatu organisasi untuk mengatasi permasalahan deviant workplace behavior yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai visi perusahaan. PT GMF AeroAsia memiliki sumberdaya sekitar 4.400 karyawan dan 65% karyawannya adalah generasi Y. Di Indonesia, mengenal generasi Y adalah sebuah   tantangan tersendiri  karena  studi  tentang  generasi  ini  sangat  terbatas  atau  bahkan  dapat dikatakan  sangat  jarang  literatur  terkait  dengan  generasi  ini,  khususnya  untuk mengkaji karakteristik ataupun persepsi dari generasi ini.
Maka tujuan penelitian ini adalah mengetahui karakteristik karyawan generasi Y  pada  PT  GMF  AeroAsia  dan  melihat  hubungan  karakteristik  generasi  Y  dan budaya organisasi terhadap deviant workplace behavior. Penelitian ini menggunakan metode  Structural  Equation  Modeling  (SEM).  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah beberapa karakteristik generasi Y menurut Murphy (2007) dimiliki oleh karyawan generasi Y pada PT GMF AeroAsia. Hal ini dapat memiliki arti bahwa karyawan generasi Y pada PT GMF AeroAsia belum mengembangkan potensi yang seharusnya dimiliki oleh generasi Y umumnya. Seperti potensi optimis dan multitasking yang akan  sangat  bermanfaat  kepada  PT  GMF  AeroAsia  namum  belum  memiliki pengaruh. Selanjutnya diperoleh hasil bahwa deviant workplace behavior pada PT GMF AeroAsia tidak dipengaruhi oleh karakteristik karyawan generasi Y pada PT GMF AeroAsia dan budaya organisasi pada PT GMF AeroAsia. Hal ini memiliki arti bahwa penyimpangan yang terjadi tidak disebabkan oleh karakteristik generasi Y dan tidak disebabkan oleh budaya organisasi yang sudah ditetapkan oleh PT GMF AeroAsia.

Kata Kunci :  Budaya Organisasi, Deviant Workplace Behavior, Generasi Y