ABSTRAK

Industri batik tulis Bayat memiliki daya saing rendah dibandingkan dengan industri sejenis di pasar nasional. Meskipun batik sebagai salah satu potensi industri kreatif kecamatan Bayat membawa pengaruh signifikan terhadap perekonomian, namun masih dikerjakan secara mandiri dan konvensional, menyebabkan batik Bayat tidak dapat berkembang secara maksimal. Nilai penjualan batik tulis di kabupaten Klaten memiliki kenaikan presentase setiap tahunnya namun dengan nilai yang sangat kecil sehingga masih jauh tertinggal jika dibandingkan dengan industri batik tulis kota Solo. Untuk meningkatkan daya saing industri batik tulis Bayat di pasar nasional dituntut untuk menyusun kembali strategi bisnisnya. Rantai nilai merupakan suatu strategi untuk mencapai keuntungan dengan mengevaluasi dan memanfaatkan setiap aktifitas dalam industri untuk mencapai hasil yang terbaik. Karakteristik industri berbentuk rantai nilai adalah memiliki hubungan jangka panjang dengan pemasok dan pelanggan, dimana masing-masing pelaku memiliki aktifitas dan tanggung jawab yang berbeda. Tujuan penelitian ini adalah mampu mengembangkan model rantai nilai dan menghasilkan mapping pembentukan nilai industri serta menyusun usulan perbaikan aktifitas yang tepat bagi industri batik tulis Bayat dengan pendekatan rantai nilai. Penelitian ini menunjukkan nilai tambah yang dihasilkan sebesar Rp 135.750 ditingkatkan dengan mempertimbangkan aktifitas operasi, outbound logistic, penjualan dan pemasaran, serta inbound logistic, pemetaan pembentukan nilai industri batik tulis Bayat terdiri atas empat tahapan dan didapatkan sebelas usulan perbaikan aktifitas yang difokuskan dengan pendekatan rantai nilai berupa nilai tambah (value added) dan value creation dari perhitungan sebelumnya.
Kata Kunci : Rantai Nilai, Pemetaan,Patok Duga, Batik Tulis ix + 105 halaman; 33 tabel; 19 gambar; 1 lampiran Daftar pustaka: 42 (1981-2017)