Penulis Utama | : | Rizki Mangatur Parlindungan Sinaga |
NIM / NIP | : | F1118055 |
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui keberlanjutan sektor Ekonomi Kreatif sub-sektor kuliner di Kota Surakarta yang dilihat secara multidimensi dan mengetahui dimensi yang dominan dalam keberlanjutan sektor Ekonomi Kreatif sub-sektor kuliner di Kota Surakarta yang diterapkan dari lima dimensi yaitu dimensi sosial, dimensi lingkungan, dimensi kelembagaan, dimensi ekonomi dan dimensi teknologi. Data yang digunakan dalam penelitian ini ialah data primer dan data sekunder. Responden dalam penelitian ini ialah pelaku usaha sub-sektor kuliner yang berada di Kota Surakarta. Teknik dalam pengambilan sampel secara simple random sampling. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif mengenai tanggapan dari para pelaku usaha dalam merespon jawaban pada kuesioner dan analisis Multidimensional Scaling dengan hasil STRESS 0,27402 yang dinyatakan kurang baik dan hasil R-square 0,55535 yang dinyakan cukup diterima. Dalam multidimensi diketahui dimensi 1 ialah sumber daya dan dimensi 2 ialah inovasi, dan dimensi yang paling dominan ialah dimensi 2.
Kata kunci: Ekonomi Kreatif, Keberlanjutan, Multidimensional Scaling
Penulis Utama | : | Rizki Mangatur Parlindungan Sinaga |
Penulis Tambahan | : | - |
NIM / NIP | : | F1118055 |
Tahun | : | 2020 |
Judul | : | Analisis Keberlanjutan Usaha Sektor Ekonomi Kreatif di Kota Surakarta (Sub-Sektor Kuliner) |
Edisi | : | |
Imprint | : | Surakarta - Fak. Ekonomi dan Bisnis - 2020 |
Program Studi | : | S-1 Ekonomi Pembangunan Non Reguler |
Kolasi | : | |
Sumber | : | UNS-Fak. ekonomi dan Bisnis, Jur. Ekonomi Pembangunan-F1118055-2020 |
Kata Kunci | : | |
Jenis Dokumen | : | Skripsi |
ISSN | : | |
ISBN | : | |
Link DOI / Jurnal | : | - |
Status | : | Public |
Pembimbing | : |
1. Dr. Akhmad Daerobi, M.S |
Penguji | : | |
Catatan Umum | : | validasi bambang |
Fakultas | : | Fak. Ekonomi dan Bisnis |
File | : | Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download. |
---|