Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui:(1) Peranan pemimpin dalam mengelola Sumber Daya Manusia di PT. Konimex Sukoharjo,(2) Faktor-faktor yang menjadi  penyebab timbulnya konflik internal di PT.Konimex Sukoharjo,(3)Kendala dalam mengelola konflik internal di PT.Konimex Sukoharjo,(4)Upaya-upaya  pemimpin dalam mengelola konflik internal di PT Konimex  Sukoharjo.
Sesuai dengan tujuan tersebut, maka penelitian ini menggunakan bentuk penelitian kualitatif, dengan metode deskriptif, strategi penelitian yang digunakan adalah strategi tunggal terpancang. Teknik cuplikan dengan menggunakan teknik purposive snowball sampling.Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah informan, lokasi, dokumen dan arsip. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara,observasi atau pengamatan,dokumen dan arsip. Untuk keabsahan data, validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah trianggulasi data atau sumber dan trianggulasi metode.Sedangkan teknik analsis data yang digunakan adalah analisis interaktif mengalir.Berdasarkan basil penelitian dapat disimpulkan bahwa (1)Peranan pemimpin dalam mengelola Sumber Daya Manusia di PT.Konimex  Sukoharjo meliputi :(a)  Melaporkan kebutuhan tenaga kerja pada tiap  divisinya melalui RTK yang dikirim oleh bagian rekrutmen,(b) Menyeleksi pelamar dengan sebaik mungkin melaui rangkaian tes agar diperoleh  pegawai-pegawai yang berkualitas sesuai yang dibutuhkan oleh perusahaan,(c) Memberikan pelatihan-pelatihan serta bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan-kebijakan mengenai proses serta tujuan dari pelatihan dan pengembangan, (d) Mengevaluasi  dan memberikan penilaian kepada para pegawai baik secara kualitatif dan kuantitatif sebagai dasar untuk  memberikan besamya kompensasi,(e) Memberikan kesejahteraan  bagi pegawai sejak masuk sampai dengan pensiun melalui pemberian  fasilitas-fasilitas yang  memadai.(2)  Faktor - faktor yang  menjadi  penyebab timbulnya konflik internal di PT. Konimex Sukoharjo meliputi: (a) Rasionalisasi-Efisiensi,(b) Penyimpangan Perilaku Pegawai,  (c) Kepemimpinan yang Tidak. Efektif,  (d) Perbedaan Karakteristik.(3) Kendala dalam  mengelola konflik internal di PT.Konimex Sukoharjo antara lain: (a) Waktu,(b) Kesulitan Mempersatukan  tujuan, (c)  Sifat egois antar pihak yang bersangkutan, (d) Kesulitan dalam Mengubah mindset pihak.yang bersangkutan. (4) Upaya-upaya  pemimpin dalam mengelola konflik internal di PT Konimex Sukoharjo antara lain: (a) Konflik ringan diatasi oleh pihak yang bersangkutan sendiri secara kekeluargaan,(b)Konflik yang meluas ditangani  oleh  pimpinan yang bekerjasama dengan tim dengan jalan kompromi dan memecahkan masalah secara kooperatif,(c) Tindakan preventif untuk mengantisipasi akan terjadinya perubahan yang mengarah pada suatu konflik.