Afiffah Rika Hapsari. K7518003. PENGARUH MOTIVASI, KOMUNIKASI, DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) CABANG TANJUNG EMAS SEMARANG. Skripsi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sebelas Maret Surakarta, Juni 2022.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) apakah terdapat pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja karyawan, (2) apakah terdapat pengaruh komunikasi terhadap disiplin kerja karyawan, (3) apakah terdapat pengaruh pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan, dan (4) apakah terdapat pengaruh motivasi, komunikasi, dan pengawasan secara bersama-sama terhadap disiplin kerja karyawan.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode korelasional. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) Cabang Tanjung Emas Semarang sebanyak 140 karyawan. Sampel diambil dengan teknik simple random sampling sebanyak 104 karyawan. Metode pengumpulan data menggunakan metode angket. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi berganda dengan bantuan program SPSS versi 25.

Hasil penelitian ini sebagai berikut: (1) terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi terhadap disiplin kerja. Hasil ini diperoleh berdasarkan nilai thitung (3,286) > ttabel (1,983), (2) terdapat pengaruh positif dan signifikan komunikasi terhadap disiplin kerja. Hasil ini diperoleh berdasarkan nilai thitung (3,893) > ttabel (1,983), (3) terdapat pengaruh positif dan signifikan pengawasan terhadap disiplin kerja. Hasil ini diperoleh berdasarkan nilai thitung (3,908) > ttabel (1,983), dan (4) terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi, komunikasi, dan pengawasan secara bersama-sama atau simultan terhadap disiplin kerja. Hasil ini diperoleh berdasarkan nilai Fhitung (58.035) > Ftabel (2,70). Persamaan regresi linear berganda ? = 9,140 + 0,250 X1 + 0,554 X2 + 0,398 X3. Nilai koefisiensi determinasi (R2) sebesar 0,635 atau 63,5%. Besarnya sumbangan efektif motivasi dengan disiplin kerja sebesar 21,4%, sumbangan efektif komunikasi dengan disiplin kerja sebesar 22,2%, dan sumbangan efektif pengawasan dengan disiplin kerja sebesar 19,9%. Sumbangan relatif motivasi dengan disiplin kerja sebesar 33,7%, sumbangan relatif komunikasi dengan disiplin kerja sebesar 34,96%, dan sumbangan relatif pengawasan dengan disiplin kerja sebesar 31,33%.