Penelitian ini dilakukan oleh penulis dilatar belakangi oleh adanya penemuan pada studi lapangan di PT Alis Jaya Ciptatama bahwa PT Alis Jaya Ciptatama dari tahun ke tahun masih belum dapat memenuhi target penjualan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk megevaluasi market share dengan cara menjelaskan portrait kondisi market share perusahaan di tengah persaingan pasar furniture, mengidentifikasi metode pemasaran yang sudah dijalankan oleh perusahaan dalam meningkatkan market share dan mencapai target penjualan, serta mengidentifikasi strategi bisnis yang sebaiknya dijalankan oleh PT Alis Jaya Ciptatama. Metode analisis yang dilakukan oleh penulis adalah analisis market share dengan membandingkan penjualan perusahaan dengan penjualan industri, dan analisis SWOT – TSI yaitu analisis SWOT Tanpa Skala Industri.
Hasil dari analisis market share menujukan bahwa PT Alis Jaya Ciptatama masih berada di bawah 0 % selain itu pergerakan dalam setiap tahunnya masih fluktuatif dan belum stabil naik. Hal tersebut disebabkan oleh harga jual produk yang tinggi di bandingkan dengan perusahaan furniture sejenis. Dan hasil analisis SWOT – TSI, PT Alis Jaya Ciptatama menempatkan Strategi Strength (S) > Opportunity (O), Strategi Opportunity (O) > Weakness (W), Strategi Strength (S) > Threat (T) dan Strategi Weakness (W) >. Threat. Kondisi ini bahwa PT Alis Jaya Ciptatama berada pada posisi memanfaatkan strategi SO (Strenght – Opportunity) yang mempunyai nilai skor tertinggi yaitu = 7,4 , selanjutnya diikuti strategi ST = 6,7 , WO = 6,3 dan WT = 5,6. dengan adanyaa pengalaman ekspor yang dimiliki oleh perusahaan, PT Alis Jaya Ciptatama dapat memanfaatkan strategi SO (Strenght – Opportunity) dengan strategi WT (Weakeness – Treath) dalam meningkatkan pangsa pasar (market share) guna mencapai target penjualan.

Kata Kuci : Evaluasi, Target Penjualan, Market Share, Analisis SWOT - TSI