Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman), merumuskan alternatif strategi dan  menentukan prioritas strategi pengembangan usaha beras organik “Wirasa” Kelompok Tani Dewi Ratih 2. Metode dasar penelitian adalah deskriptif kualitatif dengan metode penentuan lokasi secara purposive. Metode penentuan pakar dilakukan dengan metode purposive. Metode analisis yang digunakan adalah (1) Matriks IFE dan EFE (2) Matriks IE dan SWOT dan (3) Matriks QSP. Hasil penelitian menunjukkan faktor internal utama yang berpengaruh adalah produk tersertifikasi organik (LeSOS) (kekuatan) dan kurangnya promosi. Faktor eksternal utama yang berpengaruh adalah perkembangan teknologi dan informasi yang mendukung pemasaran online (peluang) dan adanya produks subtitusi (beras rojolele non-organik) (ancaman). Alternatif strategi yang didapatkan dari matriks SWOT adalah 4 alternatif strategi. Prioritas strategi pengembangan usaha beras organik “Wirasa” adalah menjalin kemitraan umum pola subkontrak dengan perusahaan swasta, rumah sakit, dan petani serta dagang umum dengan instansi pemerintah dan universitas.