Work engagement merupakan salah satu sumber daya pekerjaan yang penting dalam organisasi. Organisasi senantiasa mengupayakan work engagement untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk organisasi non-profit seperti AIESEC. AIESEC senantiasa mendukung perkembangan kapasitas individu anggotanya serta mengedepankan kualitas pengalaman anggota dengan pemimpinnya untuk mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk melihat ada atau tidaknya hubungan antara psychological capital dan leader-member exchange dengan work engagement anggota AIESEC in UNS. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan tiga alat ukur yaitu Psychological Capital Questionnaire (PCQ), Utrecht Work Engagement Scale (UWES), serta Leader‐Member Exchange (LMX) versi adaptasi Indonesia. Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh anggota aktif AIESEC in UNS periode 2025/2026 sejumlah 101 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa psychological capital dan leader–member exchange berhubungan dengan work engagement AIESEC in UNS dengan derajat korelasi sebesar 0,647. Psychological capital berhubungan dengan work engagement dengan korelasi sebesar 0,538. Leader–member exchange berhubungan dengan work engagement dengan derajat korelasi 0,376. Penelitian ini diharapkan bisa bermanfaat sebagai acuan literatur peningkatan psychological capital, leader–member exchange, serta work engagement untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan lebih efektif.