Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) pada PT Bank Syariah Indonesia (Persero), Tbk. KCP Klaten Delanggu melalui tiga pendekatan yaitu: penerapan bauran pemasaran jasa 7P, penerapan strategi Segmenting, Targeting, dan Positioning (STP), serta kendala dan solusi yang dihadapi dalam penghimpunan DPK.Metode yang dilakukan adalah deskriptif kualitatif. Data primer diperoleh melalui wawancara mendalam dengan Narasumber 1 selaku Branch Manager dan Narasumber 2 selaku Funding Transaction Representative serta observasi dan dokumentasi selama kegiatan magang pada periode 12 Januari 2026 -13 Maret 2026. Data sekunder diperoleh dari literatur, jurnal ilmiah, dan dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi penghimpunan dana pihak ketiga pada BSI KCP Klaten Delanggu menerapkan strategi bauran pemasaran jasa 7P secara komprehensif meliputi inovasi produk (Program Rezeki Berkah, Tabungan Emas, Tabungan Haji, Deposito Special Nisbah, dan Giro Champion), penetapan harga melalui special nisbah dan program insentif berhadiah, distribusi melalui lokasi strategis dan BSI Agen, promosi multi-channel, penerapan konsep universal marketing pada seluruh karyawan, layanan jemput bola bagi nasabah prioritas, serta pemanfaatan bukti fisik berupa media promosi dan fasilitas kantor yang representatif. Kedua, strategi Segmenting, Targeting, dan Positioning diterapkan dengan segmentasi berbasis kelembagaan yang mencakup pondok pesantren, lembaga pendidikan, satuan kerja pemerintah, dan BMT, target terdiferensiasi berupa pertumbuhan DPK Rp2 miliar per bulan, 9 Number Off Account (NOA) per hari, dan Rp1 miliar per bulan untuk Tabungan Haji, serta positioning sebagai bank syariah modern sekaligus bank emas (bullion bank) pertama di Indonesia. Ketiga, kendala utama yang dihadapi meliputi dampak psikologis kebijakan Coretax yang menyebabkan masyarakat enggan menyimpan dana di bank, serta persaingan nisbah bagi hasil dengan bank syariah lain dan BPR. Solusi yang diterapkan mencakup edukasi proaktif kepada masyarakat dan pengajuan special rate serta peningkatan nominal hadiah program kepada kantor pusat melalui mekanisme advokasi bottom-up.