Studi ini menginvestigasi pengaruh empowering leadership terhadap employee creativity dan mengkaji peran mediasi dari happiness at work, serta peran moderasi dari motivasi intrinsik, dalam konteks perusahaan e-commerce di Jawa, Indonesia. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan kuesioner skala Likert, data dikumpulkan dari 487 karyawan. Temuan menunjukkan bahwa empowering leadership memiliki dampak positif terhadap employee creativity (H1) dan bahwa happiness at work bertindak sebagai mediator parsial dalam hubungan tersebut (H4). Secara dimensional, happiness at work – yaitu engagement, job satisfaction, dan affective commitment – menunjukkan pengaruh positif (H3). Namun, motivasi intrinsik tidak secara signifikan memoderasi pengaruh empowering leadership terhadap employee creativity tersebut (H5). Hasil ini menyoroti bahwa empowering leadership dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kreativitas melalui peningkatan happiness at work. Selain itu, temuan ini memperluas pemahaman tentang social exchange theory (SET) dengan menunjukkan bahwa hubungan timbal balik antara pemimpin dan karyawan dapat meningkatkan kreativitas. Studi ini juga menemukan bahwa faktor gender dan generasi tidak berpengaruh signifikan terhadap employee creativity , menekankan perlunya fokus pada elemen lain yang mendorong kreativitas. Implikasi praktis dari temuan ini menyarankan pengembangan program pemberdayaan karyawan yang berlandaskan pada hubungan positif dan pembentukan lingkungan kerja yang inklusif untuk memaksimalkan potensi kreatif. Penelitian mendatang disarankan untuk mengeksplorasi faktor tambahan yang mungkin mempengaruhi hubungan antara kepemimpinan yang memberdayakan dan kreativitas karyawan di berbagai industri.