Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh servant leadership terhadap innovative behavior pegawai, dengan peran moderasi psychological safety dan mediasi climate for creativity, work engagement, serta employee creativity pada pegawai organik PT. POS Indonesia di Jawa Timur. Sampel penelitian terdiri dari 295 pegawai yang terpilih secara cluster random sampling, pengolahan data menggunakan pendekatan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa servant leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative behavior pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui dan work engagement dan employee creativity sebagai variabel mediasi. Climate for creativity terbukti memediasi pengaruh servant leadership pada work engagement dan juga employee creativity, namun Climate for creativity tidak terbukti memediasi pengaruh servant leadership terhadap innovative behavior. Selain itu, work engagement dan employee creativity terbukti memediasi pengaruh servant leadership terhadap innovative behavior. Psychological safety ditemukan memperlemah pengaruh servant leadership terhadap work engagement dan employee creativity. Namun demikian psychological safety tidak memoderasi pengaruh servant leadership terhadap innovative behavior, di mana pegawai kurang merasa aman secara psikologis, sehingga pegawai lebih tertutup dan enggan dalam menyampaikan ide dan mengambil risiko inovatif. Temuan ini menegaskan pentingnya efektifitas penerapan servant leadership dalam mendorong innovative behavior pegawai, dengan mempertimbangkan unsur psikologis pegawai.