Analisis SWOT terhadap penetapan strategi pemasaran pada PT. Kusumahadi Santosa di Karanganyar (studi pada divisi pemasaran i lokal)

Penulis Utama : Hanna Nuariputri
NIM / NIP : F3207124
× ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang dihadapi oleh PT. Kusumahadi Santosa dalam melakukan strategi pemasaran perusahaan. Hal ini bertujuan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dalam menghadapi persaingan usaha tekstil terhadap ancaman dan peluang yang ada. Metode pengumpulan data yang dilakukan oleh penulis adalah melalui wawancara, observasi serta studi pustaka guna mendapatkan data primer dan sekunder yang mendukung penulisan tugas akhir ini. Teknik pembahasan dengan cara analisis deskriptif yaitu membuat gambaran secara sistematis, alasan, dan penjabaran keadaan yang sebenarnya, kemudian melakukan pengumpulan serta penafsiran yang disesuaikan dengan teori untuk mengetahui penetapan strategi pemasaran PT. Kusumahadi Santosa berdasarkan analisis SWOT PT. Kusumahadi Santosa merupakan salah satu industri di Karanganyar, Jawa Tengah yang bergerak di bidang penenunan kain. Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui bahwa posisi perusahaan saat ini berada pada Strategi Strength-Opportunity (SO) dimana perusahaan berada pada Growth Strategy. Formulasi strategi perusahaan yang tepat dilakukan oleh PT. Kusumahadi Santosa adalah Formulasi Strategi Koorporat yaitu Vertical Integration (Integrasi Vertikal) dan Diversifikasi dengan cara akuisisi dengan perusahaan yang memiliki line of business yang berbeda (Unrelated Diversification) serta Formulasi Strategi Unit Bisnis yaitu Strategi Diferensiasi terhadap produk, harga, pelayanan serta Brand Image. Strategi Pemasaran yang tepat diterapkan oleh PT. Kusumahadi Santosa adalah melakukan Market Development dan Product Development dalam menentukan segmentasi produknya dan melaksanakan Differentiated Marketing. Saran yang mungkin berguna bagi PT. Kusumahadi Santosa antara lain terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal dengan cara melakukan Routine Strategy Change (Strategi Perubahan Rutin) agar tidak tergusur dengan adanya pesaing-pesaing yang ada serta Divisional Organization Structure Change (Perubahan Struktur Organisasi Divisional) guna mengoptimalisasi tugas setiap divisi pada PT. Kusumahadi Santosa. Selain itu pengembangan lingkungan internal perusahaan antara lain pendayagunaan armada pengangkutan internal perusahaan dan sistem informasi antar divisi juga perlu untuk membantu efisiensi dan keefektifan manajemen dalam mengkoordinir order konsumen. ABSTRACT This research was conducted to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threaths faced by PT. Kusumahadi Santosa in conducting the company’s marketing strategy. This aims to identify where the company currently faces competition in the textile business to threaths and opportunities that exist. Methods of data collection is done by the authors through interviews, observation and literature study in order to obtain primary and secondary data that support this thesis. Discussion techniques in a way that makes the picture a descriptive analysis in a systematic, reasons, and the translation of the actual situation, then perform a customized collection and interpretation with a theory to know the determination of the marketing strategy of PT. Kusumahadi Santosa based on SWOT analysis. PT. Kusumahadi Santosa is one of the industry in Karanganyar, Central Java, which is engaged in fabric weaving. Based on the results of SWOT analysis in mind that the company’s current position is that Strength-Opportunity Strategies (SO) where the company is in a Growth Strategy. Formulation of an appropriate corporate strategy done by PT. Kusumahadi Santosa that is Koorporat Formulation Strategy of the vertical integration and diversification by acquisition with a company that has a different line of bussiness (Unrelated Diversification) and Bussiness Unit Formulation Strategy is Differentiation Strategy on product, price, service and brand image. Appropriate marketing strategies adopted by the PT. Kusumahadi Santosa is to conduct Market Development and Product Development in determining the segmentation of its product and also implement Differentiated Marketing. Suggestions that might be useful for PT. Kusumahadi Santosa, among others, continue to expand, increase growth and achieve maximum progress by carrying out Routine Change Strategy that is not displaced by the existing competitors and the Divisional Organization Structure Change, which optimizes task each division of PT. Kusumahadi Santosa. Besides the development of the company's internal environment, among others, the company's internal transportation fleet utilization and system information between the divisions will also need to assist the efficiency and effectiveness of management in order to coordinate consumer.
×
Penulis Utama : Hanna Nuariputri
Penulis Tambahan : -
NIM / NIP : F3207124
Tahun : 2010
Judul : Analisis SWOT terhadap penetapan strategi pemasaran pada PT. Kusumahadi Santosa di Karanganyar (studi pada divisi pemasaran i lokal)
Edisi :
Imprint : Surakarta - F. Ekonomi - 2010
Program Studi : D-3 Manajemen Pemasaran
Kolasi :
Sumber : UNS- F. Ekonomi Prog. D III Manajemen Pemasaran-F.3207124-2010
Kata Kunci :
Jenis Dokumen : Laporan Tugas Akhir (D III)
ISSN :
ISBN :
Link DOI / Jurnal : -
Status : Public
Pembimbing : 1. Drs. Djoko Purwanto, MBA
Penguji :
Catatan Umum : 3376/2010
Fakultas : Fak. Ekonomi dan Bisnis
×
File : Harus menjadi member dan login terlebih dahulu untuk bisa download.