Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : (1) Pelaksanaan penilaian prestasi kerja dalam menentukan kompensasi (renumerasi) di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006 (2) Langkah-langkah pemberian kompensasi (renumerasi) di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006 (3) Kendala-kendala yang dihadapi dalam penilaian prestasi kerja di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006 (4) Upaya dalam mengatasi kendala penilaian prestasi kerja di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006. Sejalan dengan tujuan penelitian ini, maka peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif dengan bentuk kualitatif. Pendekatan penelitian ini menggunakan strategi penelitian tunggal terpancang. Teknik cuplikan yang digunakan adalah purposive, snowball sampling. Sumber data yang digunakan adalah informan, tempat atau lokasi, arsip dan dokumen. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Validitas data dengan menggunakan trianggulasi data dan trianggulasi metode. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah model analisis interaktif. Berdasarkan dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa : (1) Pelaksanaan penilaian prestasi kerja dalam menentukan kompensasi (renumerasi) di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006, adalah a) Penilaian dilakukan oleh 5 penilai (ASSESOR), b) Waktu Penilaian dilaksanakan setiap 3 bulan sekali untuk SKI dan satu tahun sekali untuk kompetensi karyawan, c) Aspek penilaian prestasi kerja, antara lain : kemampuan, pengetahuan, dan kerjasama, d) Metode penilaian prestasi kerja di PT. Telkom dengan metode Konstanta Deviasi, e) Standart penilaian prestasi kerja di PT. Telkom antara lain : dilakukan secara online, NKI pimpinan unit wajib sama dengan NKU, menggunakan metode konstanta deviasi, f) Sistem penilaian prestasi kerja dalam menentukan kompensasi (renumerasi) ada dua yaitu sistem penilaian secara individu dan sistem penilaian secara unit.(2) Langkah-langkah pemberian kompensasi (renumerasi) di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006 antara lain : Kandatel Solo mendapat Kontrak Manajemen dari kantor pusat, dalam pemenuhan target karyawan dinilai secara unit, jika target terpenuhi dan melebihi standart maka seluruh karyawan akan mendapatkan insentif, besarnya insentif sama pada setiap karyawan yaitu satu kali gaji, sedangkan secara individu besarnya gaji dasar maupun tunjangan dasar tiap individu ditentukan oleh tingkatan band dan lama karyawan bekerja serta jabatan atau posisi yang di jabat. (3) Kendala dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006, adalah : Subyektifitas penilaian dan kurangnya bimbingan (konseling) serta komunikasi antara karyawan.(4) Upaya yang dilakukan dalam mengatasi kendala pelaksanaan penilaian prestasi kerja di PT. Telkom Kandatel Solo Tahun 2006 adalah Pelatihan tentang cara atau teknik penilaian yang obyektif dan Adanya bimbingan (konseling) serta komunikasi yang baik antara karyawan satu dengan yang lain.