ABSTRAK Penelitian dilakukan di PT. Sari Warna Asli Unit IV pada proses produksi departemen finishing. Dalam proses produksi perusahaan memerlukan perencanaan yang baik agar tercapai efisiensi produk yang baik pula. Dalam penelitian ini pokok permasalahannya adalah bagaimana penjadwalan pekerjaan pada departemen finishing, pengelompokan elemen pekerjaan pada departemen finishing dan seberapa besar tingkat efisiensi dan penundaan (balance delay) dari layout fasilitas produksi yang sudah dilaksanakan pada departemen finishing PT. Sari Warna Asli Unit IV. Metode yang digunakan adalah keseimbangan lini (line balancing). Dari analisis yang dilakukan, perusahaan menggunakan 4 stasiun kerja, pegelompokan pekerjaannya adalah pekerjaan A, B, C, D pada stasiun kerja I, pekerjaan E, F pada stasiun kerja II, pekerjaan G, H, I pada stasiun kerja III, pekerjaan J, K, L pada stasiun kerja IV. Pada stasiun kerja tersebut, dasar siklus waktu proses terlama adalah 80 menit, efisiensi sebesar 81,88%, tingkat penundaan sebesar 18,12%, efektivitasnya sebesar 85,71%, dan kapasitas maksimal yang dicapai adalah 18 proses produksi. Apabila menggunakan dasar siklus 68,57 menit, efisiensi sebesar 95,53%, tingkat penundaan sebesar 4,47%, efektivitasnya sebesar 100% dan output perhari yang dicapai sebesar 21 proses produksi. Dari analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa peningkatan efisiensi dapat dicapai jika perusahaan menggunakan dasar siklus waktu 68,57 menit.