Penilaian kinerja karyawan dan pemimpin merupakan salah satu aspek penting dalam meningkatkan efektivitas dan keberhasilan operasional perusahaan. Namun, dalam praktiknya banyak perusahaan yang masih melakukan penilaian kinerja secara subjektif dan belum menggunakan metode analisis yang sistematis, sehingga hasil penilaian yang diperoleh kurang objektif dan sulit dipertanggungjawabkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji proses evaluasi kinerja karyawan dan pemimpin untuk evaluasi perusahaan di Cahaya Prima 83 dengan memanfaatkan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Pendekatan AHP diterapkan untuk memperoleh bobot prioritas dari masing-masing kriteria penilaian karyawan, yang meliputi aspek kehadiran, sikap, kedisiplinan, dan tanggung jawab. Serta penilaian pemimpin, yang meliputi aspek kepemimpinan, pengambilan keputusan, keadilan, dan tanggung jawab. Selanjutnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan mix method dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara lalu diolah dengan NVivo, observasi langsung, studi pustaka serta penyebaran kuesioner. Diharapkan hasil penelitian ini dapat menghasilkan sistem evaluasi kinerja yang lebih transparan, terukur, dan adil sehingga perusahaan dapat mengevaluasi semuanya dari bawah sampai atas secara tepat sasaran sekaligus meningkatkan motivasi serta produktivitas tenaga kerja. Selain itu, penelitian ini berkontribusi dalam pengembangan penerapan metode AHP dalam konteks manajemen kinerja, terutama pada sektor usaha kecil dan menengah.