Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang menentukan keberhasilan operasional perusahaan retail fashion dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan. Hasil pra-penelitian di CV Amigo Mangesti Utomo menunjukkan adanya perbedaan penerapan gaya kepemimpinan antar pimpinan toko yang berdampak pada variasi kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan di CV Amigo Mangesti Utomo. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan metode survei. Objek penelitian adalah seluruh karyawan di CV Amigo Mangesti Utomo. Data primer diperoleh melalui observasi, kuesioner, dan wawancara pra penelitian, sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumentasi perusahaan, sumber buku dan jurnal. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada 93 karyawan yang dipilih menggunakan teknik non-probability sampling dengan metode purposive sampling.Data dianalisis menggunakan SPSS versi 25 melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear sederhana, uji signifikansi (uji t), dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi sebesar 0,411 dengan nilai signifikansi 0,000 (<0,05). Selain itu, koefisien determinasi (R²) sebesar 0,152 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional mampu menjelaskan 15,2% variasi kinerja karyawan, sedangkan 84,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Temuan penelitian juga menunjukkan bahwa penerapan kepemimpinan transformasional pada dimensi idealized influence dan inspirational motivation telah berjalan dengan baik, sedangkan dimensi individualized consideration dan intellectual stimulation masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV Amigo Mangesti Utomo. Perusahaan disarankan untuk memperkuat penerapan gaya kepemimpinan transformasional secara lebih konsisten, terutama dalam meningkatkan perhatian individual kepada karyawan serta memberikan kesempatan yang lebih luas untuk mengembangkan kompetensi. Selain itu, pelaksanaan pelatihan kepemimpinan transformasional perlu dilakukan sebagai upaya mendukung peningkatan kinerja karyawan secara lebih optimal.