Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis UMKM Ina Sus Dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Penelitian ini menganalisis kondisi bisnis UMKM Ina Sus saat ini serta mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Ina Sus telah memenuhi sembilan elemen BMC tetapi masih terdapat beberapa kelemahan, terutama dalam hal inovasi produk, segmentasi pasar, dan pemasaran digital. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini merekomendasikan beberapa strategi perbaikan, antara lain: (1) penambahan varian rasa dan topping untuk meningkatkan daya tarik produk, (2) ekspansi pasar melalui platform e-commerce dan pemasaran digital, (3) peningkatan layanan pelanggan dengan program loyalitas dan tanggung jawab produk, serta (4) diversifikasi sumber pendapatan dengan menawarkan produk pelengkap seperti minuman. Dengan menerapkan rekomendasi ini, UMKM Ina Sus diharapkan dapat meningkatkan daya saing, memperluas pangsa pasar, dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.