Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan Public Private Partnership Pada Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) di TPA Putri Cempo Kota Surakarta. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, dengan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik penentuan informan menggunakan purposive sampling, validitas data menggunakan triangulasi teknik dan analisis data menggunakan model Miles dan Huberman. Analisis pelaksanaan PPP menggunakan teori Partnership menurut Kim Uhlik (2007) yaitu hubungan, sumber daya, jaringan, dan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kerja sama pada PLTSa tersebut sudah berjalan dengan skema Public Private Partnership. Pada dimensi hubungan, kemitraan antara Pemerintah Kota Surakarta dan PT. SCMPP mencerminkan keterpaduan peran yang saling melengkapi. Berkaitan dengan dimensi sumber daya, keterlibatan masing-masing pihak dalam menyediakan lahan, pasokan sampah, dana, teknologi, dan tenaga kerja menunjukkan bahwa optimalisasi sumber daya menjadi kunci keberhasilan kerja sama. Dalam dimensi jaringan terdapat kinerja PT.SCMPP yang kurang memadai dalam mengelola PLTSa sehingga mendapat pinalti dari PT.PLN. Sedangkan dimensi organisasi, struktur kelembagaan yang jelas antara pemerintah, swasta dan pihak pendukung dapat memperkuat koordinasi, akuntabilitas, serta transparansi dalam pencapaian tujuan proyek. Pemerintah Kota Surakarta dan PT.SCMPP diharapkan dapat meningkatkan komitmen kemitraan dalam pengelolaan sampah agar tujuan pembangunan dan pengelolaan PLTSa Surakarta sebagai penyedia energi ramah lingkungan dapat terwujud secara berkelanjutan.