Suatu proyek membutuhkan perencanaan yang benar-benar matang dengan menyiapkan semua program teknis dan administrasi agar dapat terlaksana. Perencanaan suatu proyek dapat dilakukan dengan manajemen proyek yang efektif. Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, keterampilan, cara dan sarana dalam kegiatan proyek agar sesuai dalam pemenuhan persyaratan proyek dalam kontrak. Pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana implementasi Proyek Polygonisasi Homepass pada PT Telkom Akses Solo. Objek penelitian ini berlokasi di Jl. Mayor Kusmanto No.1, Kedung Lumbu, Kec. Ps. Kliwon, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57133.

Desain penelitian yang digunakan adalah studi penelitian deskriptif kualitatif dengan menganalisis, menggambarkan, dan meringkas berbagai kondisi, situasi dari berbagai data yang dikumpulkan berupa hasil wawancara dan pengamatan situasi yang sedang terjadi di PT Telkom Akses Solo. Sehingga dapat dijelaskan upaya dan solusi dari kendala pelaksanaan Proyek Polygonisasi Homepass.

Hasil penelitian dapat diketahui bahwa implementasi manajemen proyek pada Proyek Polygonisasi Homepass di PT Telkom Akses Solo sudah cukup baik dan relevan. Baik berupa penggunaan website ENOM dan aplikasi Master Plan Design. Kemudian adanya kendala yang dialami PT Telkom Akses Solo ketika mengerjakan Proyek Polygonisai Homepass dalam perencanaan, penjadwalan dan pengendalian. Adapun solusi yang diberikan dari kendala-kendala terbatasnya resources dengan metode CPM dan PERT, penjadwalan yang kurang efektif dengan gantt chart, dan lamanya waktu penyelesaian proyek diatasi dengan crashing.

Berdasarkan hasil pembahasan, bahwa PT Telkom Akses Solo telah menjalankan proyek dengan memanfaatkan peluang yang ada dan menghemat biaya. Akan tetapi, dalam implementasinya masih perlu adanya perbaikan untuk kedepannya dan tetap memperhatikan kualitas desain, pencapaian target, dan pemanfaatan teknologi. Oleh karena itu, diharapkan unit divisi Survey, Drawing and Inventory (SDI) untuk tetap berusaha semaksimal mungkin dan secara perlahan mengupayakan konsep manajemen proyek yang sesunggguhnya agar sesuai dengan konsepnya.