Proyek konstruksi memerlukan pengendalian waktu dan biaya yang terintegrasi agar pelaksanaan berjalan sesuai perencanaan. Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja proyek menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA), menerapkan metode Time Cost Trade Off (TCTO) sebagai dasar simulasi percepatan, serta membandingkan dua skenario percepatan untuk menentukan alternatif yang paling optimal dan efisien terhadap waktu dan biaya. Evaluasi dilakukan berdasarkan data rencana dan realisasi pekerjaan pada minggu ke-4 dan minggu ke-9. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengelolaan biaya proyek masih terkendali dan proyeksi penyelesaian akhir tetap sesuai anggaran rencana. Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai dasar penyusunan strategi percepatan proyek. Optimasi dilakukan melalui penambahan tenaga kerja dan jam kerja lembur. Pada kondisi normal, durasi proyek adalah 129 hari dengan biaya total sebesar Rp5.212.575.105,63. Hasil simulasi menunjukkan beberapa alternatif mampu mempercepat durasi proyek hingga 126 hari dengan variasi peningkatan biaya. Berdasarkan perbandingan alternatif, penambahan 2 pekerja menjadi skenario paling optimal karena mampu mempercepat durasi proyek sebesar 2,3256% dengan tambahan biaya yang relatif lebih efisien dibandingkan alternatif lainnya.