Penelitian ini bertujuan untuk menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) pada divisi pemasaran PT XYZ sebagai pedoman kerja yang terstruktur. Latar belakang penelitian ini adalah belum adanya SOP yang menyebabkan berbagai permasalahan, seperti keterlambatan penerbitan kontrak, hambatan penagihan, serta kurangnya koordinasi antar divisi yang berdampak pada pencatatan akuntansi, khususnya pengakuan pendapatan. Metode yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara, dan analisis dokumen, termasuk Laporan Hasil Audit (LHA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiadaan SOP menimbulkan inefisiensi operasional, ketidakjelasan tugas, serta lemahnya pengendalian internal. Berdasarkan analisis, disusun rancangan SOP yang dibutuhkan oleh divisi pemasaran PT XYZ. Penerapan SOP diharapkan meningkatkan efisiensi, memperkuat pengendalian internal, serta mendukung pencatatan akuntansi dan keandalan laporan keuangan.