Strategi pengadaan barang, penentuan harga, dan pemasaran barang merupakan serangkaian proses kegiatan pada divisi trading di Assalaam Hypermarket. Karena berperan penting untuk operasional perusahaan maka kemudian tim dari divisi trading menyusun dan merealisasikan strategi tersebut. Namun, pada strategi pengadaan barang, penentuan harga, dan pemasaran barang masih ditemukan beberapa kendala. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kendala, strategi, dan solusi untuk mengatasi kendala yang dihadapi oleh divisi trading guna untuk meningkatkan profit perusahaan.

Pada penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Penelitian ini fokus untuk menganalisis strategi yang diterapkan, kendala, dan solusi guna bisa meningkatkan profit perusahaan. Peneliti menggunakan data primer didapatkan dengan melakukan wawancara kepada divisi trading dan divisi merchandising. Peneliti juga melakukan observasi dengan mengamati kegiatan di lapangan secara langsung. Data sekunder berasal dari dokumen perusahaan Assalaam Hypermarket, meliputi sejarah perusahaan, visi, misi, struktur organisasi, prosedur permintaan barang, dan prosedur pemesanan barang. 

Hasil analisis dari penelitian ini dapat diketahui kendala yang terjadi  dan memberikan solusi untuk mengatasi permasalahan yang ada pada strategi pengadaan barang, penentuan harga, dan pemasaran barang. Untuk menghindari permasalahan dan meningkatkan profit perusahaan yaitu dengan mengikuti tren pasar, menjaga hubungan baik dengan pemasok dan pelanggan, dan mempunyai tim yang kuat dan terorganisir. 

Berdasarkan hasil penelitian, peneliti dapat menyimpulkan bahwa Assalaam Hypermarket harus mampu berkomitmen untuk mempertahankan strategi yang sudah diterapkan. Selain itu, solusi yang ditawarkan juga berperan untuk meminimalisir kendala atau permasalahan dan bisa terus meningkatkan profit dengan target yang ditentukan. Oleh karena itu, divisi trading diharapkan mampu bekerja sama dan menjalin komunikasi yang baik untuk memperlancar kegiatan.