Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran pelatihan dan motivasi dalam meningkatkan kinerja karyawan baru, khususnya di PT Solo Murni sebagai perusahaan manufaktur yang menghadapi tantangan dalam mengelola karyawan baru. Karyawan baru yang belum sepenuhnya memahami budaya dan sistem kerja perusahaan cenderung mengalami penurunan performa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja dan motivasi terhadap peningkatan kinerja karyawan baru di PT Solo Murni. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan analisis deskriptif. Responden penelitian sebanyak 60 karyawan baru yang dipilih melalui teknik non probility sampling. Instrumen penelitian berupa kuesioner skala likert, kemudian data dianalisis menggunakan aplikasi SPSS Versi 20.0 melalui metode analisis regresi linear berganda. Metode ini digunakan untuk mengukur pengaruh signifikan secara parsial dan simultan dari variabel Pelatihan Karyawan dan Motivasi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelatihan Karyawan (X1) dan Motivasi Karyawan (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y) baru yang dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 68.3?n 16.2%. Secara simultan, kedua variabel Pelatihan Karyawan (X1) dan Motivasi Karyawan (X2) memberikan kontribusi terhadap peningkatan Kinerja Karyawan (Y), dibuktikan dengan uji F menunjukkan nilai R-square sebesar 0.832. Hal tersebut berarti 83.2% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut. Berdasarkan temuan tersebut penelitian ini menyatakan bahwa pelatihan kerja yang terstruktur dan motivasi kerja yang tinggi mampu mendorong karyawan baru untuk lebih cepat beradaptasi serta menunjukkan kinerja optimal. PT Solo Murni perlu memperkuat program pelatihan, menciptakan strategi motivasi untuk karyawan yang mendorong kinerja dan produktivitas karyawan baru secara berkelanjutan. Kata Kunci: Pelatihan, Motivasi Karyawan, Kinerja Karyawan Baru, Manajemen Sumber Daya Manusia