Disiplin kerja merupakan salah satu fungsi operatif manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang berperan penting dalam mendukung pencapaian kinerja karyawan secara optimal. Namun, PT Distriversa Buanamas (DBM) Solo masih menghadapi permasalahan disiplin kerja, seperti kelalaian dalam pemeriksaan barang yang menyebabkan pelanggaran SOP serta kurangnya tanggung jawab karyawan, yang berpotensi menurunkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tingkat dan pengaruh disiplin kerja, faktor - faktor yang memengaruhi disiplin kerja, serta upaya peningkatan disiplin kerja pada PT DBM Solo.Penelitian ini menggunakan desain penelitian studi kasus dengan metode kuantitatif. Data dikumpulkan melalui observasi, penyebaran kuesioner skala likert kepada 33 responden dari 36 karyawan PT DBM Solo, serta dokumentasi data absensi perusahaan. Analisis data dilakukan menggunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, uji hipotesis, uji koefisien determinasi, dan analisis regresi linear sederhana dengan bantuan perangkat lunak SPSS 25.Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,807 yang tergolong sangat kuat, serta koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,652 atau 65,2%, sedangkan 34,8% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Meskipun demikian, hasil observasi dan informasi dari pihak HRD (Human Resource Development) masih menemukan beberapa kendala seperti kurangnya tanggung jawab dan pelanggaran SOP yang dialami sebagian karyawan.PT DBM Solo disarankan mempertahankan pengawasan yang konsisten mengenai kepatuhan karyawan terhadap peraturan perusahaan serta memperkuat teladan pimpinan sebagai faktor paling berpengaruh untuk mengoptimalkan disiplin kerja karyawan. Perusahaan juga perlu mengevaluasi sistem balas jasa melalui penerapan program reward kedisiplinan berupa insentif atau penghargaan bagi karyawan yang taat aturan dan memiliki kehadiran penuh. Bagi penelitian selanjutnya, disarankan menambahkan variabel lain seperti motivasi kerja, kepemimpinan, dan lingkungan kerja, serta memperluas jumlah responden agar hasil penelitian lebih komprehensif dan dapat digeneralisasikan.Kata kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia.