Fenomena keberhasilan Desa Wisata Gunungsari menarik perhatian karena mampu meraih juara pertama kategori Desa Wisata Digital dan masuk 50 besar Desa Wisata Terbaik dari 6.016 peserta ajang  Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) 2024, sekaligus dinominasikan World Summit on the Information Society (WSIS) Prizes 2025 oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Pencapaian ini istimewa mengingat Desa Gunungsari tidak memiliki potensi alam yang menonjol seperti gunung, air terjun, dan pantai, tetapi hanya mengandalkan tradisi dan kebiasaan sehari-hari masyarakat yang dikemas menjadi atraksi wisata. Keberhasilan ini membuktikan bahwa kearifan lokal dapat menjadi daya tarik wisata yang kompetitif. Namun, keberhasilan ini tidak hanya ditentukan oleh potensi budaya yang dimilikinya, tetapi juga oleh praktik komunikasi organisasi yang efektif dan terstruktur yang dilakukan oleh pengelola, yaitu Kelompok Sadar Wisata Sentono Taruno Puroboyo (Pokdarwis Setopuro). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana komunikasi organisasi dilakukan oleh Pokdarwis Setopuro dalam pengelolaan Desa Wisata Gunungsari. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan teori Communicative Constitution of Organization (CCO) dengan pendekatan Four Flows Model. Melalui empat aliran komunikasi tersebut Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan Desa Wisata Gunungsari merupakan hasil dari praktik komunikasi organisasi yang dilakukan oleh Pokdarwis Setopuro secara partisipatif dan berakar pada tradisi dan kebiasaan masyarakat. Melalui penerapan empat aliran komunikasi dalam teori CCO Four Flows Model, yaitu membership negotiation, self-structuring, activity coordination, dan institutional positioning, Pokdarwis Setopuro berhasil membangun sistem pengelolaan desa wisata yang adaptif, kolaboratif, dan berkelanjutan. Komunikasi yang dilakukan mengadopsi pendekatan budaya kearifan lokal seperti tradisi dan kebiasaan sehari-hari masyarakat setempat seperti gotong royong, musyawarah, saling memiliki satu sama lain sebagai landasan terbentuknya solidaritas dan komitmen anggota. Struktur organisasi yang dibangun melalui musyawarah mendorong perencanaan strategis jangka panjang, sementara koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan kearifan lokal menghasilkan elemen pendukung pariwisata dan keterlibatan multi-pemangku kepentingan. Selain itu, komunikasi kelembagaan yang dilakukan secara aktif melalui kolaborasi dengan pemerintah, akademisi, media, dan sektor swasta memperkuat citra Desa Gunungsari sebagai desa wisata yang mampu menjaga kearifan lokal berupa tradisi dan kebiasaan masyarakat.