Studi ini meneliti pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap perilaku kerja inovatif karyawan, dengan otonomi kerja dan keamanan psikologis sebagai variabel mediasi. Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif dan berubah dengan cepat saat ini, inovasi merupakan faktor penting bagi keberhasilan organisasi, terutama di perusahaan rintisan yang didominasi oleh generasi milenial.Kepemimpinan inklusif, yang menekankan apresiasi, keterlibatan karyawan, dan dukungan emosional, telah terbukti meningkatkan otonomi kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang aman secara psikologis, mendorong karyawan untuk mengambil risiko dan berkontribusi penuh pada inovasi. Pendekatan multi-level yang menganalisis interaksi antara konteks individu, tim, dan psikologis digunakan untuk memahami mekanisme ini. Dengan berfokus pada karyawan perusahaan rintisan di Semarang, pusat yang berkembang pesat dengan tenaga kerja milenial yang kuat, studi ini menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif memainkan peran penting dalam mempertahankan pertumbuhan melalui pembinaan perilaku inovatif. Temuan ini memberikan kontribusi teoritis dan praktis untuk mengembangkan strategi kepemimpinan yang efektif untuk mendukung inovasi di organisasi modern.