Penelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas penerapan Balanced Scorecard dalam pengukuran kinerja organisasi Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara dan dokumentasi, lalu dianalisis dengan triangulasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Balanced Scorecard di DJPb telah dilakukan secara sistematis melalui penjabaran visi dan misi ke dalam sasaran strategis, empat perspektif, indikator kinerja utama, target, dan inisiatif strategis. Secara umum, kinerja DJPb tergolong sangat baik karena seluruh perspektif melampaui target yang ditetapkan. Namun, masih terdapat ketidakseimbangan antar perspektif, terutama pada perspektif stakeholder, serta hubungan sebab-akibat antar perspektif yang belum sepenuhnya jelas. Kesimpulannya, Balanced Scorecard di DJPb cukup efektif sebagai alat pengukuran kinerja, tetapi masih perlu penyempurnaan agar lebih optimal sebagai alat manajemen strategis.