Proyek konstruksi gedung rumah sakit memiliki tingkat kompleksitas tinggi serta tuntutan penyelesaian tepat waktu, sehingga pengendalian waktu dan biaya menjadi aspek yang sangat penting. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja proyek menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA), menentukan alternatif percepatan melalui metode crashing, serta memvisualisasikan Building Information Modeling (BIM) 4D untuk mendukung evaluasi penjadwalan proyek. Penelitian menggunakan data jadwal, progres dan biaya proyek  pembangunan RSU PKU Muhammadiyah Banjarnegara. Analisis kinerja dilakukan menggunakan indikator EVA berupa Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI). Selanjutnya dilakukan percepatan proyek dengan metode crashing melalui skenario penambahan jam kerja lembur dan tenaga kerja pada aktivitas kritis. Hasil percepatan kemudian divisualisasikan menggunakan BIM 4D untuk mengevaluasi kesesuaian urutan pekerjaan dan potensi konflik pelaksanaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan pada minggu ke-10 dan minggu ke-16 dengan nilai SPI<1. Alternatif percepatan terbaik diperoleh melalui penambahan 2 pekerja yang menghasilkan pengurangan durasi proyek sebesar 12 hari atau 5,24% serta penurunan biaya sebesar Rp 21.776.974,00 atau 0,08%. Visualisasi BIM 4D menunjukkan peningkatan progres pekerjaan sebesar 3% pada minggu ke-17 dan 3,94% pada minggu ke-23 dibandingkan kondisi normal. Dengan demikian, integrasi EVA, metode crashing, dan visualisasi BIM 4D dapat mendukung pengendalian waktu dan biaya serta membantu pengambilan keputusan dalam pelaksanaan proyek konstruksi.