Dalam lingkungan bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif, keterikatan kerja menjadi salah satu faktor penting bagi organisasi. Karyawan yang memiliki keterikatan kerja tinggi akan lebih bersemangat, fokus, dan berkomitmen terhadap pekerjaannya, sehingga mampu mendukung pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh servant leadership pada keterikatan kerja melalui resiliensi karyawan, dukungan organisasi, dan efikasi diri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei cross-sectional yang melibatkan 235 karyawan tetap pada industri konstruksi di Daerah Istimewa Yogyakarta, data dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa servant leadership berpengaruh positif pada keterikatan kerja baik secara langsung maupun melalui mediasi resiliensi karyawan, dukungan organisasi, dan efikasi diri. Temuan ini menunjukkan bahwa servant leadership memiliki peran penting dalam meningkatkan keterikatan kerja karyawan.