PT ESGI sebagai perusahaan manufaktur garmen padat karya menghadapi tantangan dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja produksi yang kompeten sesuai dengan Man Power Planning (MPP). Permasalahan yang dihadapi meliputi keterbatasan jumlah pelamar yang memenuhi kualifikasi, rendahnya minat pelamar pada posisi operator sewing, tingginya tingkat turnover karyawan, serta adanya karyawan yang tidak lolos masa probation. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan proses rekrutmen dan seleksi karyawan produksi di PT ESGI, mengidentifikasi kendala yang dihadapi, serta mengetahui upaya yang dilakukan perusahaan dalam mengatasi hambatan pemenuhan tenaga kerja produksi.Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data diperoleh melalui observasi partisipatif, wawancara mendalam dengan Chief Human Resources Development (HRD) dan staf rekrutmen, serta dokumentasi yang berkaitan dengan proses rekrutmen dan seleksi karyawan produksi di PT ESGI. Data yang terkumpul dianalisis secara deskriptif untuk memperoleh gambaran mengenai pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan produksi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT ESGI telah melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi secara terstruktur yang diawali dengan perencanaan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan Man Power Planning (MPP), dilanjutkan dengan penyebaran informasi lowongan melalui berbagai sumber rekrutmen, seleksi administrasi, wawancara, tes keterampilan praktik, hingga induction training bagi karyawan baru. Kendala yang dihadapi perusahaan meliputi keterbatasan jumlah kandidat yang memenuhi kualifikasi, rendahnya keterampilan teknis pelamar pada posisi tertentu, serta tingginya tingkat karyawan. Untuk mengatasi kendala tersebut, perusahaan melakukan penguatan pakta Integritas, digitalisasi administrasi rekrutmen, serta menjalin kerja sama dengan lembaga pelatihan dan pendidikan.Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa proses rekrutmen dan seleksi karyawan produksi di PT ESGI telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam memperoleh tenaga kerja produksi. Namun, perusahaan masih perlu meningkatkan efektivitas strategi rekrutmen dan retensi karyawan guna mengurangi tingkat turnover serta meningkatkan kualitas tenaga kerja. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memperluas kerja sama dengan lembaga pelatihan kerja dan mengoptimalkan program pengembangan karyawan agar memperoleh tenaga kerja yang lebih kompeten dan loyal.
