Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis komunikasi organisasi yang dijalankan oleh Kadipaten Mangkunegaran dalam mengimplementasikan visi misi “Culture Future”, yaitu transformasi institusi budaya yang berakar pada nilai tradisi namun tetap relevan dengan masa sekarang dan masa depan. Visi misi ini menempatkan Mangkunegaran sebagai institusi yang terbuka, adaptif, dan partisipatif tanpa meninggalkan akar historis dan pakem adatnya. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, serta dokumentasi kelembagaan. Informan dipilih secara purposive sampling, terdiri dari Abdi Dalem, Abdi Muda, serta masyarakat yang terlibat dalam aktivitas budaya Mangkunegaran. Pendekatan ini memungkinkan penelitian untuk menangkap kompleksitas dinamika komunikasi baik di ranah internal organisasi maupun dalam relasi eksternal dengan publik. Secara teoritis, penelitian ini menggunakan kerangka Communicative Constitution of Organization (CCO) McPhee & Zaug yang menekankan empat dimensi utama: membership negotiation, self-structuring, activity coordination, dan institutional positioning. Hasil penelitian menunjukkan bahwa negosiasi keanggotaan berlangsung melalui loyalitas dan profesionalisme yang merekatkan generasi lama dan baru. Transformasi struktur internal terwujud melalui pembaruan organisasi dengan sistem kerja yang lebih formal dan peran ganda antar-Kawedanan. Koordinasi aktivitas tampak melalui pelaksanaan program budaya, revitalisasi aset, serta mekanisme adaptasi konflik. Sementara itu, citra institusional terbentuk lewat narasi budaya, strategi komunikasi digital, serta partisipasi masyarakat dalam program seperti Setu Pon. Penelitian ini menemukan bahwa tantangan terbesar adalah perbedaan ritme kerja dan pola pikir antara Abdi Dalem senior dengan Abdi Muda. Namun hal tersebut dapat diatasi melalui kepemimpinan karismatik K.G.P.A.A. Mangkoenagoro X yang memadukan komunikasi simbolik, dialogis, dan partisipatif. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan bahwa transformasi institusi budaya tradisional dapat berlangsung berkelanjutan apabila komunikasi internal dikelola secara inklusif, kolaboratif, dan sensitif terhadap nilai-nilai lokal.